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企业文化

企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业成为市场竞争的主体,只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力,固定要靠企业自身的经济实力和科技实力,靠自身的硬投入,但同时还必须靠自身的高文化素质,靠文化的软投入,并把这两者有机地结合起来,形成一种新的合力。所以,有效的软投入打造全新的文化竞争力,有形的硬投入是有限的,无形的软投入是无限的。

来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下,那个企业的软要素投入越大越有效,那个企业就越有竞争力,在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强,文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持,这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合,可以肯定的说:“企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。” 人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键的因素,“人本思想”是诸多管理思想中最基本的思想。科学发展观的核心是坚持以人为本的思想。得人心者得天下,聚人心者企业兴。员工是企业的宝贵资源,员工价值的充分发挥会极大促进企业的发展。而这需要营造良好的工作氛围,构筑有利于员工价值发挥的机制和体制。 企业取得了长足的进步,每年各项经营指标都上一个大的台阶,但与全国先进单位相比,在经营管理和网络建设方面还存在一定差距。我们必须尽快缩小这种差距,实现企业的健康、快速和可持续发展。  去年,我们正式确立了“以人为本,以德治企”的管理思想,积极实施“聚心工程”,营造关心人、理解人、尊重人的氛围。同年在庆祝党的82周岁生日之际,适时开展了为期4个月的“学习实践‘三个代表’、坚持党的先进性”主题教育活动,加强党性教育,提高思想觉悟,全面提高党员干部的素质,切实解决个别党员在党性党风中存在的突出问题。其目的就是要牢固落实以人为本的思想,切实解决个别员工在思想观念方面存在的问题,把所有员工的潜能充分挖掘出来

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